« Gouverner, c’est orienter l’humanité et le vivant : un cap, non une domination. »

Valérie urbanie - univers cap gouvernance

Univers Cap Gouvernance

Architecturer une organisation fiable, adaptable, tournée vers le progrès

Sécuriser vos équipes, la satisfaction client, votre valeur produite

Maitriser les impacts, garantir la pérennité des écosystèmes

4,8 étoiles

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Préserver le vivant, c'est se préserver

de la stratégique au déploiement l'opérationnel

★★★★★

L'univers de notre mission

inspiré par Soft Power System

Plus qu'une responsabilité, un état d'esprit :

le bon sens engagé pour une performance durable

Sécuriser une activité et des ressources pérennes

l'innovation est source de progrès

Une gouvernance bien établie

= Réduction de 70% de problèmes

Une gouvernance bien déployée

= Augmentation 70% fiabilité opérationnelle

Une gouvernance bien orchestrée

= Des écosystèmes aux ressources régénérées

GARDER LE CAP

Quels Univers ?

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Des normes aux réalités politiques, économiques, écosystémiques ?

A quoi sert à la GOUVERNANCE et quel type de GOUVERNANCE ?

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Des pairs partagent leurs expériences : des pièges à éviter aux meilleures pratiques

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Des rencontres interactives : confronter les réalités du terrain, aborder les contraintes, prendre du recul

La gouvernance : un gouvernail fiable, une alliée au quotidien

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BUT : La gouvernance dédie des ressources au service de la création de valeur, des bénéfices

Les acteurs prennnent en compte :

Les enjeux de l'organisation : privée, publique, mixte, associative, ...

Le contexte "local, régional, national, international"

Le mode d'orchestration choisi : centralisé, décentralisé, totalitaire, participatif, actionnarial, familial, partenariat, ...

Le périmètre concerné : macro/micro : organisation, processus, activité, projet,

Risques, opportunités, benchmark, retour expérience, les flux

Elle doit diriger et contrôler une organisation de manière optimale, en protéger les intérêts de toutes les parties prenantes pour assurer performance, transparence et création de valeur durable.

Elle définit les règles et processus qui équilibrent les pouvoirs et lesresponsabilités, au-delà de la simple gestion quotidienne.

Cadre de sa mission

Différent de la gestion

La gouvernance fixe le "quoi" et le "pourquoi" - orientations, valeurs-, tandis que la gestion opérationnelle gère le "comment" au quotidien. Pour un artisan ou chef d'entreprise, cela signifie clarifier vos rôles, impliquer votre équipe et suivre des indicateurs simples pour grandir sans dérapage

Une expérience engagée

Une Expertise bâtie sur un parcours engagé sur des résultats concrets.

Une approche "Holi'systémique" qui me permet rapidement de scanner une organisation en 360°

Des Piliers éprouvés en SMQI et excellence Systèmes robustes et simplifiés : qualité, sécurité, performance industrielle et organisationnelle => de la Gouvernance à l’excellence opérationnelle